圣米兰

模块化工作是一个有效的方法。如果分解得当，断桥铝门窗企业能在保证工作质量的前提下，大幅降低运营成本。一家断桥铝门窗企业就将销售工作和售后支持分开，此举使明星销售员有更多的时间专注于销售，同时断桥铝门窗企业能提供更好的售后服务，从而提高客户满意度。断桥铝门窗企业可以采取以下方法对工作进行分解。今日由圣米兰门窗小编给大家细说一二。

一、工作远程化

一些稀缺的技能不需要面对面沟通和近距离接触，这些工作可以转移到劳动力成本较低的地区，如断桥铝门窗生产之类的。

无论采用哪种远程工作方式，管理员工表现的评估系统都是成功的关键。断桥铝门窗企业需要培训管理者，让他们学会如何定期评估远程工作员工的业绩表现。一家断桥铝门窗企业设立了管理远程工作人员的培训项目，教会管理者以结果为导向进行管理，摒弃行为导向型管理。

二、工作外包化

当断桥铝门窗企业需要一些一次性的、不定期的或阶段性的专业技能时，外包是最好的解决方案。以断桥铝门窗雕花为例，有的小型断桥铝门窗工厂可能在某个时段需要断桥铝门窗雕花师，可是专业聘请和培养会导致成本增加，外包就是一种很好的方法。而且近年来，知识型工作外包的可行性正在不断提高。

在做外包决策时，断桥铝门窗企业要兼顾成本和战略。断桥铝门窗企业要自问，对这项工作进行直接控制能否加强断桥铝门窗企业的竞争优势?如果答案是肯定的，那么断桥铝门窗企业应该在内部完成这项工作，并且把从事这项工作的员工解放出来，不要让他们再执行低端的、其他人也能胜任的工作。

一旦决定要将工作外包，那么断桥铝门窗企业必须尽其所能地加强外部供应商与整个组织的联系。一开始，断桥铝门窗企业可以提供一些情况介绍和培训上岗措施，让外部供应商了解断桥铝门窗企业内部的情况，并为他们提供多个内部联系人。此外，断桥铝门窗企业还要增强他们与内部专家和决策者的互动与沟通。最后，一个周密的交付程序也是必不可少的。

如若缺乏上述措施，即便外包服务在技术上是正确的，外包断桥铝门窗企业也难以完成那些细微的具体需求，他们对这些需求的理解也与断桥铝门窗企业不一致;或者他们的服务无法获得断桥铝门窗企业内部的一致认同，最终半途而废。