圣米兰

在这个竞争激烈的系统门窗市场，系统门窗企业为了占有更多的市场份额，对消费者实施交叉覆盖战略，降低企业经营风险，不少系统门窗十大品牌行业开始实行多品牌的管理战略。想方设法的从不同业务方向争夺更多的市场份额与利润。从市场中调查得出，产品推出，到广告宣传，每项工作都要花费系统门窗企业大量的人力物力。因此，圣米兰门窗小编认为系统门窗十大品牌企业运用多品牌战略时要谨记以下三大问题。

一、品牌之间相互冲撞造成内耗

多品牌战略在企业能够实施，肯定是系统门窗企业己经有一个品类在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再多加一个或多个品牌，更能满足不同消费人群的需要，从而为公司增加利润。但在现实的操作中，我们会发现大多数主品牌渠道商也会同时经营公司的副品牌，同渠道同时经营系统门窗企业的多个品牌，好处是能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌并架齐驱的，而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让系统门窗品牌之间互相冲撞，产生内耗。

二、主副品牌之间资源配置不清

营销资源在企业总是属于稀缺资源，系统门窗企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源。当前的系统门窗企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己经成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就会在副品牌上投入资源，当主品牌受到市场攻击时，又调转资源在主品牌上实行保护。

三、核心品牌价值缺乏差异性

国内系统门窗企业的品牌从表面上看都有自己的核心价值与品牌定位，但实际上同类系统门窗企业的核心价值缺乏明显的差异性，这类品牌能够暂时在市场占有一定的地位，是在国内高速经济发展中消费者的消费理性还不成型的产物，当随着经济处于稳定发展，消费者的综合素质提高，对于品牌的要求也会越来越高，在品牌与自己的精神诉求不在同一条线上，消费者的购买欲望就不会强烈，当品牌受到消费者冷遇，品牌就会失去持续性动力，系统门窗企业的核心品牌价值就会迅速落伍，当核心品牌价值己经无法立足时，企业品牌还能存活吗?

总之，系统门窗企业的品牌建设需日积月累的搭建，需要更多的时间去沉淀。系统门窗十大品牌企业运用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丢掉浮华，方能扎实推进企业的品牌建设策略，进而制胜市场。