圣米兰

系统门窗市场份额有限，随着更多的新鲜血液注入，市场竞争日趋白热化。由于现在系统门窗市场产品同质化严重，各大系统门窗企业为抢夺有限市场份额，各出奇招。而在这场抢夺战中，除了质量与服务的竞争，再就各企业经销商之间的综合实力也也纳入这场市场较量当中，因此，经销商的质量也是越来越重要，那么系统门窗经销商该如何打造可持续发展门店呢？今天圣米兰门窗给大家谈谈。

系统门窗经销商要制定目标计划

系统门窗经销商要清晰知道自己主要消费群体是哪一类，清楚自己的市场在哪些地方，并且能够掌控自己的进度、时间以及方式。能够通过一系列可行措施，慢慢达成自己所设立的目标。此类的经销商，无论是大、小目标，都能轻松自如的逐个击破。

系统门窗经销商需制定营销策略

年度营销计划在年初的时候就已经制定好，每个季度每个月该做什么都有安排，而且能够随着市场的变化而变化，一切围绕着当地市场和客户之间展开，永远走在厂家前面，不仅能把厂家的营销动作做得风生水起，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而其他经销商只有模仿的份。

系统门窗经销商需注重团队建设

无论多优秀的将领，你总得有兵才能打胜仗吧!在系统门窗行内流行着这样的一句话：“一流的经销商建队伍扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。”注重团队建设的经销商，比较注重人才的培养和使用，并且大胆的引进人才，为了完成自己的目标，他们不在乎这些短期利益损耗。

总而言之，圣米兰门窗认为系统门窗经销商要想在激烈的市场中分一杯羹，还需不断学习，不断提高自己。另外，还需注重团队的打造，让自己的团队具备执行力、行动力，形成可持续发展的优势。只有这样，系统门窗经销商才能迅速的适应市场，占据市场。