圣米兰

铝门窗经销商门店运营 五项能力不能少

一、团队构造能力

现在讲究的是团队协作的时代，我们需要的是具有协作能力的人，销售的产生不只是业务在努力，而是内勤、仓库、运输等部门的全力配合的结果。团队搭建的前提需要先设定好企业的组织架构，根据每个岗位的不同，设定好每个岗位的责任与义务，根据每个人能力有大小，每个人的做事风格不同，安排到不同岗位，部门与部门之间、部门与每个岗位之间都有协作，流程规划完毕，企业便可进入良性运转轨道上来。

二、专业运作渠道能力

        随着市场发展的演变，在很多领域都分出不同渠道来满足人们的购物需求，不在是以往的单一传统批发渠道。渠道细化便对经销商的渠道运作能力有了较高的要求，因为每个渠道特性不尽相同，在不同的渠道销售的商品也是不同，这样，经销商要想将区域市场做大，就必须根据不同渠道制定不同的销售政策，成立运作不同渠道的专业团队来满足日益细化的渠道发展要求。

三、资金周转承受能力

        产品同质化，市场竞争加剧，无论经销商是做传统渠道还是现代卖场渠道，都很难做到现结，特别是操作大卖场渠道，一般的合同账期都需要45天 60天，有的甚至是销后月结45天，基本上等款回到公司帐上也需要70天以上，还需要为大卖场备一定金额的货物作为库存周转，再加上近60天的销售铺货。这是非常可观的投入。某知名铝门窗品牌代理商说道他们在选择供应商时比较偏重于选择厂方直营，当然一来是价格上有优惠，二来是厂家相对实力比经销商强，有较强的资金来运作全国的卖场，三来便是货源有保障，全国上百家门店做促销，这个量是非常大的，经销商很难掌控货源的生产情况。是的，目前经销商运作市场也需要讲究个资金实力，没有资金实力也很难将市场做深做透。

四、销售服务提供能力

       做传统批发只需要来客开单即可，至于怎么陈列?如何陈列便很少过问，销售如何也很少关心，更没有人员提供后续的服务。而新型的经销商不能守着传统的思维去开拓市场，经销商需要将销售服务做的更细致，将商品铺出去也只是销售的开始，远没有结束，只有商品真证到了顾客的手中才算销售完成。经销商需要在商品配送、商品陈列、商品销售以及售后服务做到位。

五、整合营销能力

       商品进入渠道，满足了跟消费者见面的机会，如果商品在渠道内不给予推广，销售同样很难提高。简单的降价促销，也许会带来一定的销量提升，却很难将这种销售势头保持长久，促销停了，销售也便停止，这就是目前很多企业在运作市场时遇到的怪圈，商品不促不销，到后来便是促了也未必有好的销售。

       市场的发展是非常快速的，经销商们还没有掌握各种营销技术，能在短的时间里逐步完成了转型，迅速发展起来，有很大部分经销商也是得到厂方的支持才有了今天的规模。在当前经济不景气，各种通胀压力挤压各行业的利润的情况下，经销商们需要切实提高自身各种能力走出阴霾。希望这几点能够起到抛砖引玉的作用，能给铝门窗经销商朋友们的发展提供多一些看待问题不同的思路。