圣米兰

随着这些年来，一线系统门窗企业发展得越来越快，当中一线系统门窗企业数量也越来越多，不少商家纷纷用低价来做营销点，打“价格战”、满多少赠送什么什么的。而然，消费者的消费方式越来越理性，单纯在价格上的营销已经难以得到消费者的青睐，各一线系统门窗企业要实现可持续发展，企业的转型升级是关键。

消费者日趋理性一线系统门窗企业需转型

近两年来，各大一线系统门窗商家就已经开始行动起来，“大放价”、“返现”等促销方式屡见不鲜。但是，业内人士分析，如今的一线系统门窗行业已经相对成熟，由此培育的消费者也愈发理性。一位一线系统门窗商家负责人称，一线系统门窗商家间的竞争正面临转型。“传统的价格战虽然有效果，但不利于各自长久持续发展。”

采用“新零售”模式

好的商业模式用两把尺来检验：凡是对用户体验不能成倍提高的不是好模式；凡是对企业效率不能成倍提高的也不是好模式。而新零售也应该从用户体验和效率入手。

电子商务有两个软肋：1、获客成本越来越高；2、物流成本居高不下，物流成本尽管不会越来越高，但是它占成交金额比例相对固定，也相对较高。

新零售一定是对原有一线系统门窗零售门店加以利用的，传统一线系统门窗门店两个不显著的优势就能体现出来：第一，传统一线系统门窗门店的客流获取几乎不要钱了，只是有没有把客流转化为用户经营而已；第二，传统一线系统门窗门店都有一次B2B的补货过程，这个物流成本也已经发生了。如果以客户自提为前提，或者加上最后100米动用传统零售的人工实施补货，这个物流成本也不会增加。

所以，圣米兰门窗认为新零售最忌讳的就是没有解决电子商务的两个软肋，而传统零售的两个优势又没发挥出来。